ЭФФЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО

   Сегодня многие фирмы испытывают нехватку квалифицированных руководителей высокого уровня. А зачастую перспективные молодые руководители быстро продвигаются в начале карьеры, а затем останавливаются в своем развитии. Почему?
   Дело в том, что на нижних ступенях управления поощряются такие качества руководителя, как способность принимать самостоятельные решения, независимость и острота суждений, настойчивость и даже агрессивность при реализации решений.
   Если за короткий срок молодой руководитель, добиваясь значительных результатов, получает повышение, то начинает полагать, что именно эти качества поощряются руководством.
   Однако на более высоких уровнях нужны совершенно иные качества и навыки. К ним относят умение анализировать и быть готовым учитывать мнение подчиненных, ориентацию на перспективные цели, а не на краткосрочные задачи, способность создавать сплоченный коллектив и давать ему стимулы для напряженной работы, а не взваливать всю работу на себя.
   За последние годы значительно возрос образовательный уровень работающих, поэтому руководящая должность сама по себе не может гарантировать руководителю, что его распоряжения будут беспрекословно выполняться. Гарантию может дать только авторитет, для формирования которого необходимо время.
   Поведение современных руководителей должно отличаться:

•  некоторой агрессивностью;
•  настойчивостью;
•  готовностью к восприятию и передаче информации; 
• рациональностью;
• тщательностью; 
• точностью; 
• честностью; 
• справедливостью; 
• юмором; 
• стремлению к установлению контактов; 
• способностью правильно реагировать на обоснованные возражения;
•  самокритичностью;
• самоконтролем;
• уверенностью в манере поведения;
• тактичностью;
• терпимостью;
• уважение к людям;
• ориентированностью на достижение поставленных целей;

   К числу наиболее важных характеристик деятельности руководителей в настоящее время относят:

• получение реалистичной оценки о сильных и слабых сторонах подчиненных;
• умение вести переговоры с вышестоящими руководителями;
• обеспечение благоприятного характера взаимоотношений в руководимых коллективах;
• заинтересованность у подчиненных в качественном выполнении служебных обязанностей.

   Отсюда и возникают факторы, определяющие успех менеджеров. Это умение и желание добиваться результатов, желание и способность нести ответственность и принимать рискованные решения, готовность начинать процессы изменений, управлять ими и использовать в интересах организации.

   Так в чем же заключается практика эффективного руководства? Эта формула достаточно проста: не жалеть времени на планирование своей работы + повысить эффективность деятельности каждого отдельного работника + постараться избавиться от нерадивых работников.

   Если человек обладает личными положительными качествами, то качественной становится и продукция предприятия.